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细节决定成败

货    号:20151095

作    者:汪中求

组    成:6盘VCD 文字教材1本

品    牌:中智信达名师,促销

  • 出版时间:2007年10月01日
  • 出 版 社:北京高教音像出版社

    所属分类:领导艺术光盘 > 企业管理

    市场价格:580.00

    本站价格:350.00

    本月成交:累计成交4

    定购数量:
    细节决定成败()原装正版,全国货到付款,细节决定成败()订购热线:400-070-8100

    详细说明

    原装正版 货到付款 《细节决定成败》由时代教育网专业提供,订购电话400-680-1296
    《细节决定成败》详细介绍:

    中智信达名师《细节决定成败》内容介绍:
    讲师介绍:汪中求
    江西九江人,毕业于九江学院中文系,深造于清华大学继续教育学院,当过3年农民上过5年讲台,干过两年秘书。1992年进入商界,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯,从业务员做起,区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上,足迹遍布28个省、市、自治区,审定和签订了超过2000份合同协议。现在任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问,北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长,首席咨询师。
      2003年8月,出版《营销人的自我营销》一书,被誉为“中国5000万营销人第一堂必修课”,因其“做人优先于做事”的立意,使该书在营销圈外亦传播甚广。2004年1月,推出《细节决定成败》一书,提出“精细化管理时代-细节决定成败”的观点,被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根针”,在全国范围内掀起了”细节管理“研究实践的热潮,该书被中国书刊发行协会评为“全国优秀畅销书”:作者被第二界中国职业经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师”。
      汪中求提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。

    服务机构:太原钢铁、安阳钢铁、武商集团、红豆集团、首创投资、苏宁电器、华源集团、无锡红豆、格力空调重庆、东北空管局、贵州中店电力、四川蓝光实业集团、深圳海外装饰工程公司、宁波大红鹰集团、中国工商银行总行、建设银行辽宁省分行、中国银行黑龙江分行、白求恩国际和平医院、中石油国际部、大庆油田、北京大学、中石油廊坊研究院、清华大学、武汉大学、东北大学、国防大学、沈阳市政府、新乡市委、成都市委组织部、齐齐哈尔市政府、大庆市政府、北京海关、北京金融教育发展基金会、北京铁路分局。

    培训特点:遵从“行之有道,而后授之予人”准则,药品推出前必先临床实验;从理念上导入,以解决问题为目标;语言简练,深入浅出;幽默风趣,雅俗共赏。宁讲错话,不讲假话。观点可以争议,案例无虚假,根据行业特性设计顾问式的培训。凭借多见的实战经验,为参加培训的学员解答疑问和困忧。对企业管理(尤其是细节管理)有自己独到的见解。

    研究课题:
    细节管理《细节决定成败》、《抓住标准推进计划-执行的27条建议》
    营销管理《打造优秀的营销团队》、《没有绝招-营销管理的16点提议》、《大学生的自我营销》

    《细节决定成败》各讲主要内容:
    第一讲 细节不是汪中求的发明
    1、用心,细节则随处可见
    2、王永庆吃豆浆
    3、“小气”出名的沃尔玛
    4、市长电话“12345”失信于民
    5、某市土地使用情况对比表
    6、海恩定律
    7、《细节决定成败--帝国亡于铁钉》
    8、我们的观点

    第二讲 从细节看管理
    9、规则:程序、制度
    10、管理的“管”与“理”
    11、细节与战略
    12、我们的观点

    第三讲 细节管理的现象
    13、中国企业基础管理薄弱
    14、执行不到位的原因
    15、我们的观点

    第四讲 细节是表现,素质是根本
    16、文谈北京人素质
    17、民族中兴的高度认识细节
    18、社会浮躁因素
    19、应该了解杨立伟是如何
    20、成为优秀的航天员的!
    21、文化特征因素——重概念、轻数据
    22、资本主义国家并不一定素质低
    23、国际化
    24、我们的观点

    第五讲 训练提升素质
    25、阿尔贝茨提出的5条建议
    26、人才的标准
    27、素质新解
    28、工作岗位也是训练平台
    29、需要每一位员工都职业化起来
    30、蝴蝶脱茧
    31、盖茨——未来劳动力的3个走向
    32、激励员工的15个细节
    33、我们的观点

    第六讲 粗放型经营到精细化管理
    34、然到来的五大转变
    35、细化管理的四化
    36、企业经营方向和员工岗位分工专业化
    37、细化管理的前提、原则和方法
    38、员工参与企业管理分析
    39、我们的观点

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