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绩效飞轮--企业提升利润的系统工具

货    号:20151485

作    者:李践

组    成:4盘VCD+4CD

品    牌:促销

  • 出版时间:2006年09月01日
  • 出 版 社:云南民族文化音像出版社

    所属分类:人力资源光盘 > 绩效考核

    市场价格:690.00

    本站价格:370.00

    本月成交:累计成交9

    定购数量:
    绩效飞轮--企业提升利润的系统工具()原装正版,全国货到付款,绩效飞轮--企业提升利润的系统工具()订购热线:400-070-8100

    详细说明

    原装正版 货到付款 《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》由时代教育网专业提供,订购电话400-680-1296
    《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》详细介绍:

    畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品!利润提升,立杆见影!国际思维,本土操作!
      绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证 ,是目前最适合民营企业的管理工具之一。
      企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进;刚开始会不容易,一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
      本片通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。
      已有5000多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效果。
      让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增!
      让我们提高经营能力,提升管理水平、让 企业基业长青!

    本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
    李践他,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。
    2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集 团。

    《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》各集主要内容:
    一、绩效管理就是企业的利润管理
    二、绩效管理在企业中的作用
    三、什么是绩效飞轮

    1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
    2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统

    四、绩效飞轮具体步骤和方法
    ·启动飞 轮--制定明确的目标
    1、实现目标的五项原则:是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
    2、制定目标的四大关键:责任者、数字量化,分解细化,时间限制
    4、目标制定涵盖的内容:财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标

    ·推动飞轮--措施与计划
    1、提升绩效 的措施三新二改:
    1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
    2)改良老产品、改良老客户

    ·检 修维护--评估与检讨
    1、员工只做你检查的事,员工不会做你期望的事
    2、检查的五定原则:定时、定 点、定人、定量、定责
    3、两会制度:晨会和夕会
    4、三每三对照:每人、每天、每件事;对照目标、 对照过程、对照结果

    ·加油加料--激励与处罚
    1、激励措施:奖要奖得心花怒放
    1)低底薪高绩 效,绩效和毛利挂钩,风弛公司的奖励机制
    2、处罚措施:罚要罚得胆战心惊
    3、企业是个优胜劣汰的 组织,一切绩效导向数字说话

    ·持续推动--循环往复,不断完善
    ·自动运转--产生动力加 速度,1+1+1=10

    五、绩效飞轮常见问题
    1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好
    2、绩效管理运营不成功的原因
    3、绩效管理和绩效考核的区别
    4、绩效管理是请专家做还是自己做
    5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
    6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
    7、如何及时收集评 估各分公司的信息
    8、绩效管理是人力资源部门的事吗
    9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 
    10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
    11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 
    12、实施绩效管理从哪里切入,如何最快见到效果

    六、企业绩效实战问答
    1、设计人员或创意 人员的绩效怎么做
    2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
    3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 
    4、核算周期长的项目如何做绩效考核
    5、如何制定员工薪酬和奖励机制
    6、如何对全国的业务人员 绩效检查
    7、对外联络部门和岗位如何考核
    8、如何设定绩效考核中的电网?
    9、底薪和绩效薪的比例怎么划分?
    10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办

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