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管理就要执行到位

货    号:20154736

作    者:张子凡

组    成:7DVD+3CD+手册

品    牌:世纪传播

  • 出版时间:2012年09月07日
  • 出 版 社:九洲音像出版公司

    所属分类:领导艺术光盘 > 执行力

    市场价格:790.00

    本站价格:450.00

    本月成交:累计成交7

    定购数量:
    管理就要执行到位()原装正版,全国货到付款,管理就要执行到位()订购热线:400-070-8100

    详细说明

    原装正版 货到付款 《管理就要执行到位》由时代教育网专业提供,订购电话400-680-1296
    《管理就要执行到位》详细介绍:
    为什么公司高层的战略目标,无法创造出最大效益?为什么公司高层完美的规划,执行结果总是差强人意?为什么公司高层总是在抱怨:现在的员工执行力真差?漏洞百出、丢三落四、小错连绵、虎头蛇尾、思维混乱、效率低下,拖沓冗长,事情越聚越多,困难越滚越大。还在为这些问题头疼不已吗?你需要一剂猛药!在本套光盘中,实战派管理专家张子凡老师将告诉你:想法再好,不如执行到位!企业文化落地生根,企业管理有条不紊,企业任务完美执行,企业业绩蒸蒸日上--执行到位是关键!

    张子凡
    实战派管理专家,营销团队管理专家,好友汇商会会长,子凡文化传播有限公司董事长,中国移动集团8年专家级战略顾问,中国电信集团5年专家级战略顾问,孔子学院全球战略顾问。10年保健品及快消品、2年互联网、10年文化教育行业背景,8年间深度参与操作、输送6家企业香港、海外及创业板上市。张老师在中小企业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,连续7年全国课量第一,每年授课340天以上。主讲八大领域:经营方向规划、渠道体系设计、市场拓展策划、管理系统搭建、营销资源整合、盈利模式再造、品牌策略制定、绩效团队建设。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。著有畅销光盘及图书《管理就要贯彻到底》、《整合资源 引爆业绩》、《换一种思路做客户》、《公司管理无难事》、《员工要做有心人》等。

    1. 超值馈赠:
    价值388元的精选版3CD,甄选团队执行力的锦囊妙计,解决方案一网打尽。
    价值388元的实用工具手册,分享课程精要+战术解析,管理答案唾手可得。
    优先预约张子凡全年72堂远程培训课,专享贵宾价7200元/年,不同主题,醍醐灌顶(2012年11-12月间可免费体验3小时*6堂课,请保留好购碟小票以备报名)。
    2. 系统性:延续畅销光盘《管理就要贯彻到底》风格,自成一体,推出姊妹版,时机适当。
    3. 关注点:想法再好,不如执行到位!中层贯彻不到位,高层问题;基层执行不到位,中层问题。老板和中层、基层必看的“执行力”大碟,一套盘解决企业的生死劫难。引领受众循序渐进,老板先观看——全体中层看——基层共同看。
    4. 可落地:光盘内容涉及企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案,个人层面影响执行力的N个因素及对应解决方案,团队执行到位的系统动作,企业提升团队执行力的20个锦囊等,举一反三,有方案可执行。

    《管理就要执行到位》课程提要
    DVD1:员工执行不到位,企业发展没希望
    企业为什么发展慢?执行力跟不上
    没有执行,老板未来就是梦
    你知道什么是“执行力”吗
    重要起点:高层用人观

    DVD2:企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案
    体制机制
    薪资福利
    绩效考核
    企业文化
    中层问题
    承诺有悔

    DVD3:个人层面影响执行力的N个因素及对应解决方案
    第一类:思维、观念和态度
    瞻前顾后,举棋不定,没有行动
    打工心态,客人自居
    谈执行力,先谈态度
    未行动,先想困难并告诉自己“我不行”

    DVD4:个人层面影响执行力的N个因素及对应解决方案
    第二类:动机、习惯和规条
    第三类:素质、能力和策略
    第四类:沟通、协作和组织

    DVD5:团队执行到位的系统动作
    为自己的明天,提升执行力
    无知无觉,最可怕的职业杀手
    愿意干是基础,怎么干是保障
    做了和做好,永远不是一个层次
    胆量比知识重要,态度比能力重要,性格比才华重要

    DVD6:团队执行到位的系统动作
    五大能力:分析、自控自抑、主动思维、社会沟通、责任承担
    思想态度改善具体建议
    方法能力提升具体建议

    DVD7:企业提升团队执行力的20个锦囊
    放下期望—放弃代劳—放手授权—放任自流
    小事不小,大事不大
    给方向,更要给方法
    有意让他摔跟头,意识到不专业造成的损害
    专业动作分解,流程表格配套
    学会示弱:说说看,照你说的办
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