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中国好主管--李践老师培养核心高管的内部教材

货    号:20156557

作    者:李践

组    成:1张DVD+3MP3+3U盘

品    牌:

  • 出版时间:2014年06月07日
  • 出 版 社:齐鲁电子音像出版社

    所属分类:领导艺术光盘 > 中层培训

    市场价格:1980.00

    本站价格:1180.00

    本月成交:累计成交0

    定购数量:
    中国好主管--李践老师培养核心高管的内部教材()原装正版,全国货到付款,中国好主管--李践老师培养核心高管的内部教材()订购热线:400-070-8100

    详细说明

    原装正版 货到付款 《中国好主管--李践老师培养核心高管的内部教材》由时代教育网专业提供,订购电话400-680-1296
    《中国好主管--李践老师培养核心高管的内部教材》详细介绍:

    产品名:《中国好主管》——李践老师培养核心高管的内部教材
    出版社:齐鲁电子音像出版社
    版号:ISBN 978-7-88435-694-2
    主讲:五项管理专家团
    组成:3盒(1U盘+1光盘)+1光盘(课前课)
    出版时间:2014.5
    定价:1980元/套

    《中国好主管--李践老师培养核心高管的内部教材》

    内容简介:
    ① 培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程
    优秀的企业主管,犹如人身体中的关节,对上,他要承担大脑(领导)下达的指令,,对下,他要指挥肌肉(下属)完成一项项重大工作,
    关节好,身体就灵活自如,充满活力;主管好,企业就势如破竹,加速增长,
    优秀的主管,要在实战中不断修正自己的思维,修炼自己的能力;而李践老师28年商海经验总结:好主管,必须具备的三大管理能力:

    1、 数字思维的能力,2、带队伍的能力;3、做决策的能力;
    针对这三大能力,李践老师亲自率领五项管理专家团队,以生动的语言和形式,向中层管理者传授理念与方法,实效实用,立即就能运用在工作中。

    ② 购买人群从老板到中层;
    《中国好主管》既可以由老板购买,作为培训中层主管的内部教材;同时中层主管也可以自己购买来学习,提升自己的管理水平,人力资源部门也可以购买来作为培训教材,所以购买人群非常广阔,有更大的市场;
     
    顾客非买不可的理由:
    ① 中层主管能力提升,才是企业高增长的有力保证
        主管得力,政令畅通,执行强出成果,老板很省心;
        主管不力,推卸责任,不担当没成果,老板操碎心; 
        好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;

    但是很多主管由基层的业务好手提升上来,大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法,因此,急需要主管层面的培训,五项管理的《中国好主管》,脱胎于李践老师对于管理团队的培养,李践老师团队中的很多主管,都只有20出头,却能够独当一面,既是业务好手,又是管理高手,其中最关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训,李践老师将这些培训整理成《中国好主管》,并亲自率领五项专家团传授课程,帮助管理者修炼“三大管理能力”。
     
    ②  内容实效,涵盖业绩、团队和决策三大领域;
    《中国好主管》内容,三大管理能力:
    一  数字思维的能力
    以数字管理、数字导向来制定工作计划,推进检核,实现数字成果;、
    二  带队伍的能力
    打造核心团队、亲信团队,让下属全力追随的领导思维;
    三 做决策的能力
    学会以上级领导的思维方式做决策,让中层管理者的决策更有效。
     
    ③  节省成本的明智选择
    1、为企业大大节省派出去中层培训的成本;
    2、中层心态好了,工作踏实了,大大节省反复招聘的人力成本;
    3、中层技能上去了,工作方法多了,效率提升了,大大节省公司运营成本。
     
    3套课程介绍:
    数字思维
    管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;
    达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火
    根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队
    课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上
    投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”
    首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
    要有“果行果”的管理思维
    Ø 先明确效益
    Ø 其次考虑用什么人
    Ø 最后考虑做什么事
    5大步骤学会数字管理
    三大中心、八大岗位的关键数字
     
    带队伍
    管理现状:上下目标不一致;下属表面一套,背后一套
    不知如何激励下属;基层员工流失率大;
    根源:没有抓住带队伍的三个关键点
    课程观点:队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
        王伦带的是小作坊
              晁盖带的是小资联盟
              宋江带的是梁山公司
        带队伍的三个关键:
               有奔头——塑造愿景
               有干头——塑造任务
               有搞头——塑造利益
       你是生活方式导向的主管?
       还是整体目标导向的主管?
     
    做决策 
    管理现状:决策草率,不切实际;不敢决策,怕担责任;患得患失,没有依据
    根源:没有建立正确的决策模式
    课程观点:选择比努力更重要
    决策模式=工具+方法+思维
    决策前的三大关键
    战略吻合
    人在事前
    先算后做
      决策中的六大保障
       决策后的2大执行
        3C思维:成果、成本、成效
     
    五项管理专家团简介
    五项管理国际集团是中国唯一一家提供“效率解决方案”的公司,专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务,在企业内部员工培训领域处于国际领先地位。
    Ø 中国唯一提供一站式效率解决方案的公司
    Ø 22年企业实践,培养115个总经理和近千名管理者,我们有方法。
    Ø 260余种原创知识产权的开发与应用,让学习落地,我们有经验!
    Ø 每月1千多名企业家接触,每年1万多次企业互动,员工缺什么,老板要什么,我们懂企业。
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