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绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案 7DVD

货    号:20156809

作    者:狄振鹏

组    成:7盘DVD+手册(64页)

品    牌:世纪慧泉

  • 出版时间:2014年12月30日
  • 出 版 社:金城音像出版社

    所属分类:人力资源光盘 > 绩效考核

    市场价格:790.00

    本站价格:450.00

    本月成交:累计成交0

    定购数量:
    绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案 7DVD()原装正版,全国货到付款,绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案 7DVD()订购热线:400-070-8100

    详细说明

    原装正版 货到付款 《绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案 7DVD》由时代教育网专业提供,订购电话400-680-1296
    《绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案 7DVD》详细介绍:
    绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案
    组成:7DVD+64页绩效管理手册+免费下载绩效管理软件+课程门票
    主讲:绩效管理专家 狄振鹏
    定价:790.00元
    规格:外盒包装+内置精美卡书(容纳7DVD,时长约420分钟)+64页绩效管理手册+课程门票
    出版社:金城音像出版社 

    《绩效考核应该这样做--企业绩效考核设计与落地全案 7DVD》
     
     
    编辑推荐
    重磅讲师狄振鹏推出最新光盘,告诉你绩效考核是管理的缰绳,要求什么反对什么,用指标分值来说话,让员工从冷漠到痛心、关心,最后才会用心。
     
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    绩效考核,爱恨交加,员工抵触,上级为难,流于形式,负效显著
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    既突出业绩,又计分态度;既关注短期生存,又照顾长期发展
     
     
    作者简介
    狄振鹏,工商管理博士,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。著有畅销光盘及图书《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理核心技能》等。
     
    内容简介
    绩效考核是全球企业界公认的最大管理难题。据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本套光盘将为你带来由绩效管理专家狄振鹏团队原创研发设计的绩效考核新工具——游戏计分卡,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。
     
    目录概要
    DVD1:绩效考核是怎么回事
    1.为什么需要做绩效考核
    2.什么是绩效与绩效考核
    3.人事考核与绩效考核
    4.绩效管理与考核流程
    5.提升员工的内在驱动力
     
    DVD2:绩效考核的难题有哪些
    1.绩效考核的负效现象
    2.员工角度的考核问题
    3.绩效管理的常见误区
    4.为什么多数考核不成功
    5.检讨反省与应对策略
     
    DVD3:游戏计分卡GSC是什么
    1.你为什么喜欢游戏却讨厌工作
    2.如何运用游戏创造工作快乐
    3.从企业战略延伸到部门与个人
    4.关键绩效KPI与基础CPI
    5.游戏计分卡GSC的管理模型
     
    DVD4:如何执行绩效考核流程
    1.准备期KPI分解与核心职责
    2.前期工作目标计划的设定
    3.中期观察计分与辅导沟通
    4.后期追踪改善与考核反馈
    5.红黑榜、考核排行榜、计分榜
     
    DVD5:与薪酬无关怎么计分
    1.经验值EXP计分的设立
    2.运用经验值计分的特点
    3.经验值计分的作用与好处
    4.经验值E分的运用操作
    5.建立VIP明星员工俱乐部
     
    DVD6:与薪酬挂钩怎么考核
    1.薪酬分配的常见陷阱
    2.常见的绩效薪酬误区
    3.绩效工资的三种类型
    4.绩效工资应该怎么算
    5.科学的绩效薪酬体系
     
    DVD7:如何导入实施绩效考核
    1.导入绩效系统的步骤
    2.导入绩效系统的关键
    3.绩效考核实施的要点
    4.建立绩效考核的制度
    5.提升绩效管理的成效
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