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系统运营之积分管理(5DVD)

货    号:16050409321200

作    者:李青东

组    成:5盘DVD

品    牌:名家讲坛

  • 出版时间:2016年5月
  • 出 版 社:中国科学文化音像出版社

    所属分类:领导艺术光盘 > 中层培训

    市场价格:680.00

    本站价格:400.00

    本月成交:累计成交0

    定购数量:
    系统运营之积分管理(5DVD)()原装正版,全国货到付款,系统运营之积分管理(5DVD)()订购热线:400-070-8100

    详细说明

    原装正版 货到付款 《系统运营之积分管理(5DVD)》由时代教育网专业提供,订购电话400-680-1296
    《系统运营之积分管理(5DVD)》详细介绍:

    讲师介绍:
    李青东
    企业运营系统建设专家
    打造内部上市公司研发人
    创成咨询创办人
    新加坡乔君资本董事

    10年的从业经历,丰富的实战经验和知识架构,早就实力导师,
    李青东老师专注于企业运营系统建设,不断 研发更适合企业发展,提升企业绩效的运营解决方案。

    李青东
    老师被多家公司聘为战略顾问,也是两家公司的创办人,并担任多家公司的董事。众多企业的传奇历程,无不印证了他深厚的知识沉淀,成就更多企业的梦想,致力于帮助众多的企业走向正规化、专业化、系统化。

    客户见证

      如果说,西方管理是基于“行为”的管理,那么中国的管理则是基于“人心”的管理,所以在引进西方的所谓现代管理技术的同时,更要研究受中国传统文化影响的“人”,更考虑人性、人格、人权等相关问题。随着80、90后员工成为企业的主要力量,人力资源更是面临着巨大的挑战,人力成本也随之像滚雪球一样越来越大,导致利润越来越低......

      而积分管理的应运而生,给到一套适合中国民营企业团队生存环境的管理机制。设计科学的积分管理系统,让员工有精神追求,用积分管理系统增强企业制度的执行力;透过积分管理打造健康的企业文化,降低公司的管理成本。

    导入积分管理模式3个月,员工流失率逐渐降低,直至为零,整体业绩提升30%以上,单店业绩增长突破55%。
                                       —— 铭家尚品餐饮 李凯 总经理
    导入积分管理第1个月的时间公司有很大的改观:积分管理的导入让员工更加积极,企业的氛围越来越活跃。最先导入的1周,车间卫生与设备管理先后改观尤其明显,产品品质亦有明显提升。
                                       —— 中大体育产业集团 徐董事长
    将积分管理导入至学生管理,极大的改善了班级纪律与校园气氛,使课堂睡觉现象,重大违纪如打架夜不归宿等指标降低至零,学员及家长满意度估计大于99%;去年招生实现规模翻番,营业额扩大2.6倍,纯利扩大至2.3倍左右。
                                       —— 同行教育 孙总


    《系统运营之积分管理(5DVD)》课程大纲:
    第一章
    一、积分与积分管理
    市民积分落户,增强归属感
    养老积分,老有所养,老有所依
    学生积分,增强学习力
    二、积分管理的原理
    1、积分管理的定义:让员工满怀激情做该做的事
    2、积分管理,即时激励,比金钱更有杀伤力

    第二章

    三、积分管理的关键词
    1、关键词一:奖扣分——激发执行力、创造力
    微信公众平台,打造员工的主动性
    从“迫我管理”到“自我控制”
    管理好员工行为,增强组织效率
    2、关键词二:积分排名——激发员工荣誉感与羞耻心
    每天、每周、每月都在自动树立榜样与标杆
    排名在变化的背后是员工一直在行动
    积分长效化,打造一套内部上市的体系平台

    第三章

    3、关键词三:终身使用——跨越精神、荣誉、物质,全面衡量员工的绩效、贡献
    客观的数据记录与反馈员工的超值贡献
    激励是动态的过程,让员工长期与企业共创、共享、共担
    积分与股权关联,优秀的人才与企业形成事业共同体,利益共同体,命运共同体
    4、关键词四:福利——用未来的价值反馈员工长期与超值的服务
    打破平均分配,保护企业强者
    扩展多元化激励模式,即时激励,不间断激励
    福利与积分关联,降低企业运营成本

    第四章

    四、积分管理与传统的绩效管理
    终结传统绩效考核与固定薪酬模式,以价值为导向
    岗位的类型:上山型 平路型 下山型
    五、积分管理操作的的五大核心按钮
    1、核心一:建立积分标准
    ⑴原始积分、业绩积分、绩效积分、临时积分

    第五章

    ⑵绩效积分与岗位量化表:薪酬与绩效相结合,实现利益分配机制的科学化与合理化
    ⑶岗位量化表的关键元素
    ⑷行为积分:激励与挑战,让员工保持动力与激情

    第六章

    ⑸招聘积分制与增员积分制:
    2、核心二:打造奖金池
    ⑴设计大福利与小福利:激发员工潜能,引发共赢思维
    ⑵设计奖励对象:做好与做对员工的激励与共赢系统
    ⑶人的能级与企业的能级

    第七章

    3、核心三:搭建第三方机构
    第三方的角色定位
    第三方的选人标准
    第三方的工作流程与考核标准
    第三方系统的培训
    4、核心四:积分分红
    ⑴企业的薪酬结构往往会直接引导员工做事情的方向
    要想员工不浪费利润,就要懂得如何分钱

    第八章

    ⑵积分分红的具体策略:建立核算体系,构建利润中心
    让员工发挥高价值,创造高利润
    老板要懂得分钱,懂得获得人心
    5、核心五:每月召开启动大会
    积分管理体系落地,导入的绿色通道

    第九章

    六、积分管理的注意事项
    1、主张大家积分可以分阶段排名,分阶段使用
    2、可以分部门汇总,分部门使用
    3、可以分项目进行汇总
    4、再回来上班的员工,他的积分可以从零开始
    5、启动的时候,我们建议大家每个员工可以配给他一定的启动分
    七、客服部与客户积分
    1、建立客服部
    2、设计客服部的薪酬
    3、推行客户备案机制

    第十章

    4、客户分级管理
    5、推行客户积分制
    积分管理,回归人性管理,颠覆传统绩效模式,最实用、最简单、最高效的员工激活系统。

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