正确地做事不如做正确的事--一次把事情做对 工作零失误(6DVD) 主讲：杨钢
畅销书《质与量的战争》姊妹音像篇；“中国零缺陷之父”杨刚博士告诉您：如何提高企业竞争力，如何第一次就做对，如何实现零缺陷管理，如何让品质创造价值，帮企业实现以最小代价获取最大效益的梦想。

管理心法:制造型企业七大核心问题解决模板 主讲：曾伟,曾子豪
本套课程打破了传统沉闷的教学方式，采用边案例分享边深度分析的创新手法，对精选的23个案例，运用上百个实用工具进行深度解读，犀利剖析，集原创性、生动性、有效性、全面性于一体，课程中随处可见改善的数据、真实的故事、幽默的言语，让您在轻松中学会管理，快乐中解决问题

金牌班组长的八项修炼 主讲：杨华
金牌班组长的八项修炼

高级工商管理课程:生产管理 主讲：专家团
《高级工商管理课程:生产管理》主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来

班组应急事故处置案例分析 主讲：安全生产
本片通过事故案例，主要介绍班组在生产过程中，对突发事故在应急处置时，失误和成功两种不同结果来进行分析。这些案例都是一些常见多发的事故，例如管线出现泄漏、人员发生中毒、不慎触电、焊接作业等，如果处置正确，可以避免伤亡事故的发生；如果处置不当，就有可能引发更大的事故

班组文明生产与标准化作业 主讲：班组长
严格履行自己的职责并加强必要的监督和检查，建立健全各项规章制度，创造一个安定和谐的工作氛围

生产计划与物料控制 主讲：祖林
企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？国内企业运营管理权威专家祖林老师集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善

如何成为一名优秀的班组长 主讲：戴良桥
中基层管理者是企业的中坚力量，企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。

向成本宣战--生产成本的削减与控制 主讲：王家尧
企业如何提高效率、降低采购成本？答案尽在《向成本宣战—生产成本的削减与控制》

成本压缩.工厂淘金 主讲：邱智全
邱智全老师以全新的视角助您认知企业成本浪费，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”，树立成本压缩文化，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。

精益生产管理实务 主讲：陈忠雄
每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果，实现持续改进、消除浪费，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，从而快速提升企业经济效益！

怎样做好车间管理 主讲：王家尧
本课程旨在让学员对车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理的规律和方法，使工厂生产组织合理，资源利用充分，提升效率，增加收益。

工作零失误--把事情一次做对 主讲：杨钢
在市场上，为什么制造业把20%以上的营业收入花在缺陷产品的返工和修补上？为什么服务业把35%以上的运营成本花在做错了事重新再做上面？为什么企业费尽心思产出“好”产品却不得顾客欢心？为什么进行各种各样的改革，企业仍旧产生不了好的效益？

如何带好班组长 主讲：蒋勇
班组长“亦官亦民”双重角色的真实解读及其体系化培养

6S现场管理改善实务 主讲：祖林
现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。

卓越集团管控系列之供应链管控 主讲：白万纲
中国首席集团管控专家白万纲博士精彩解读，为您深入剖析集团供应链管控的奥秘，帮您提升企业运营效率，打造集团优势。

六西格玛成功之道 主讲：赵光玮
赵光玮主讲《六西格玛成功之道》课程讲座光盘，西格玛是统计学术语，用来度量流程与完美的偏离程度。三个西格玛代表着在每百万次的操作中存在66807个失误，六个西格玛代表着每百万次操作中存在3.4个失误，正确率99.9997%，这是种近乎极限的完美。

如何有效实施6sigma 主讲：周建华
6sigma是一种解决问题的综合方法，犹如克敌制胜的一套组合拳，适当的时候出适合的拳，才能在最短的时间内用最经济的方法取得最佳的成果，6sigma采用Define, Measure, Analyze, Improve, Control全新的管理思路，带领我们跳出传统的改善问题的思维模式，与国际最优秀的企业使用共同的管理语言，实现管理理念根本性的变革。

QCC品管圈实务 主讲：康建平
品管圈概念源自美国，在日本发扬光大。在过去的38年中，品管圈概念被引入到了100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。推行品管圈可以鼓舞员工的士气，提高他们的素质和效率，改变他们的工作态度；同时可以改善公司的管理，降低成本，增加收益。

MSA生产管理测量系统分析 主讲：李兆山
MSA 用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合。通过MSA测量系统分析的学习，使您掌握测量系统变差分析的方法，建立新量具的适用性和可接受性标准，了解所有生产过程中使用的量具的变差，评估可疑的量具，计算测量系统变差，确定制造过程可接受性。并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验资料的真实性和报告的准确性。减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。