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管理心法:制造型企业七大核心问题解决模板
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金牌班组长的八项修炼
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高级工商管理课程:生产管理
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班组应急事故处置案例分析
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班组文明生产与标准化作业
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生产计划与物料控制
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如何成为一名优秀的班组长
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向成本宣战--生产成本的削减与控制
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成本压缩.工厂淘金
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精益生产管理实务
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6s管理实务 主讲:田玉华
工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生……?所有这些问题的根源,往往与现场的6S管理,与员工工作习惯有重大关系。

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中国式工厂管理 主讲:曾伟
中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之,整个工厂管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。

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向丰田学管理--生产运营管理篇 主讲:蒋维豪
中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码,克隆精益基因”,全面阐述丰田精益生产的核心理念,深入剖析传统制造业生产运营中的误区,教您如何将丰田的生产运营模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管您是实践精益模式的新手还是老手,都可以通过本套光盘重新思考你的精益活动,实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合,打造一个成功的企业

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FMEA生产潜在失效模式分析 主讲:李兆山
本课程将由专家为您详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式以及如何预见失效、避免失效、降低风险的方法。通过学习,您将熟练掌握FMEA的概念、方法,并将其应用到实际工作中,大大提高工作效率

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APQP产品质量先期策划 主讲:李兆山
通过本课程的学习,将使您迅速掌握APQP的精髓。通过制定产品质量计划来开发产品,满足顾客要求,及时完成关键任务,按时通过生产件批准,持续改进

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生产件批准程序PPAP 主讲:康建平
PPAP (Production part approval process)生产件批准程序适用于提供散装材料、生产材料、生产零部件、维修服务件的内、外部供方。通过PPAP的学习,您将了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。

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品管七大手法 主讲:周建华
能够在质量改进过程的初期就找出存在的问题并及时改进

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DOE生产实验设计 主讲:周建华
快速在自己工作职场轻松进行DOE实验设计

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SPC生产统计过程控制 主讲:陶维胜
导致应用的失败与应付式的实施,降低了SPC的实际作用

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质量管理八项原则 主讲:陶维胜
从最为基本的质量管理方式和管理原则开始,阐述国际化标准组织对于质量管理原理,用通俗易懂、简单浅显的语言,描述质量管理原理的内容与实际的应用说明

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生产制造型企业降低成本与消除浪费实务 主讲:胡宝珠
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助您打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步

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车间现场管理 主讲:郭辉
从现场管理者的角度出发,深度挖掘车间管理系统以及如何成为一个合格的车间主任,重点探讨了作为车间现场管理者的主要工作内容以及作业的方法

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5S现场管理技能提升 主讲:郭辉
对5S定义的独特认知以及真意的讲解,更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”

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生产问题的分析与解决 主讲:刘同兵
课程将由摩托罗拉的黑带指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题,从而大幅提高生产效率,降低生产成本,实现企业利润最大化

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分析与解决生产问题的技术—8D 主讲:康建平
8D又称团队导向问题解决方法

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MTP中层生产主管管理技能培训 主讲:沈凡

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现场管理十大利器 主讲:徐明达
如果你很好地利用了这十大利器,就会发现,这些利器神力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到:工艺路线顺畅了,平面布置合理了,流水线上窝工消失了

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危险化学品安全知识题库 主讲:软件
也适于一般企业中涉及危险化学品的有关人员使用。

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和李飞龙聊班组管理 主讲:李飞龙
本片对班组管理者提升团队管理能力,以及企业加强团队建设具有重要的指导价值,是全面揭示班组管理秘诀、提升班组管理能力的绝佳工具

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怎样当好班组长 主讲:原成刚
结合班组长工作的实际情况,按照建设学习型班组的要求,对班组长工作的各个方面都列举许多成功的典型案例,逐一解读班组长开展工作的方法技巧

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